01 / Weiterentwicklung
Unternehmen
weiterentwickeln
Das Unternehmen soll vorankommen, aber das Tagesgeschäft bindet die Kapazitäten. Ich kläre Prioritäten und bringe Veränderungen in die Umsetzung.
Consulting & Interim Management · Berlin & Remote
Unternehmerisch denken. Verantwortung übernehmen. Wachstum gestalten.
Ich unterstütze Geschäftsführungen, Gründer und Investoren dabei, Unternehmen weiterzuentwickeln, neue Produkte und Geschäftsfelder aufzubauen und Marken klar zu positionieren.
Dabei bringe ich Struktur in komplexe Vorhaben und übernehme Verantwortung für die Umsetzung – in einem klar abgegrenzten Projekt oder als Führungskraft auf Zeit.
Gespräch vereinbarenStrategischer Überblick. Unternehmerischer Einsatz.Consulting & Interim Management
Wobei ich unterstütze
Neue Perspektiven.
Klare Richtung. Vorwärts.
Unternehmen
02 / Aufbau
Produkte und
Geschäft aufbauen
Eine neue Idee soll zum tragfähigen Angebot werden. Ich begleite Entwicklung, Markteinführung und den operativen Aufbau.
03 / Positionierung
Marken und Marketing
ausrichten
Das Angebot entwickelt sich weiter, aber Positionierung und Vermarktung passen noch nicht dazu. Ich bringe beides auf einen gemeinsamen Kurs.
Wie ich arbeite
Überblick gewinnen.
Kräfte bündeln. Loslegen.
Was funktioniert bereits? Wo soll es hingehen? Was steht noch im Weg?
Der Blick von außen macht Zusammenhänge sichtbar und schafft Raum für klare Prioritäten. Daraus wird ein ambitionierter, machbarer Plan. Und dann kremple ich die Ärmel hoch.
Als Sparringspartnerin auf Augenhöhe ergänze ich Geschäftsführungen, Founder und Investoren dort, wo zusätzliche Umsetzungskraft gebraucht wird.
Ich übernehme Projekte, führe bei Bedarf Teams und bringe die vereinbarten Vorhaben voran.
Wie wir zusammenarbeiten
Wie wir zusammenarbeiten
Passend zur Aufgabe.
Klar in der Verantwortung.
Am Anfang steht ein genaues Verständnis für das Unternehmen, seine Ziele und Herausforderungen. In einem gemeinsamen Workshop schaffen wir Klarheit darüber, was wirklich gebraucht wird. Daraus entwickle ich einen Vorschlag für die Zusammenarbeit – mit klaren Prioritäten, konkreten Zielen und einem realistischen Zeitrahmen.
Ein klares Vorhaben.
Verantwortung bis zur Umsetzung.
Ich strukturiere das Vorhaben, steuere die Umsetzung und packe selbst mit an – gemeinsam mit dem Team und den relevanten Partnern.
Führung auf Zeit.
Wirkung über das Mandat hinaus.
Ich übernehme Führungsverantwortung, treffe Entscheidungen und gebe dem Team Orientierung. Dabei schaffe ich Strukturen, die auch nach der Übergabe tragen.
Was ich mitbringe
Menschen überzeugt.
Verantwortung übernommen.
Veränderung umgesetzt.
6+ Jahre
Chancen erkannt. Menschen überzeugt. Unternehmen aufgebaut.
Ich habe Investoren, Mitarbeitende und frühe Partner für meine Ideen gewonnen, Finanzierungsrunden gestaltet und Produkte von der ersten Entwicklung über die Produktion in China bis zum Online-Verkauf gebracht. Dazu habe ich eine Plattform mit unterschiedlichen Produkten und Erlösmodellen aufgebaut und im anspruchsvollen E-Commerce-Umfeld sechsstellige Jahresumsätze erwirtschaftet.
Ich weiß, wie viel Arbeit und Herzblut im Aufbau eines eigenen Unternehmens stecken. Unternehmerisch zu denken heißt für mich auch, die eigenen Stärken gezielt zu ergänzen – mit Menschen, die neue Perspektiven einbringen und die Umsetzung voranbringen.
12+ Monate
Verantwortung übernehmen. Orientierung geben. Wachstum ermöglichen.
Für eine Investorengruppe habe ich die Due Diligence und Übernahme eines E-Commerce-Unternehmens mit siebenstelligen Jahresumsätzen gesteuert und das Geschäft innerhalb von sechs Wochen operativ neu aufgestellt.
Neues Team, neuer Markenauftritt, neuer Onlineshop – während das Tagesgeschäft weiterlief. Dabei habe ich die unternehmerischen Entscheidungen ebenso verantwortet wie die Umsetzung mit Mitarbeitenden und Partnern.
Als Interimsgeschäftsführerin führte ich das Unternehmen anschließend ein weiteres Jahr und schuf die Strukturen für weiteres Wachstum.
15+ Projekte
Komplexität verstehen. Klarheit schaffen. Veränderung umsetzen.
Wenn aus einer Idee ein marktfähiges Produkt werden soll, Geschäftsbereiche nach einem Zukauf zusammenfinden müssen oder gewachsene Strukturen die Entwicklung bremsen, braucht es Überblick und jemanden, der Verantwortung übernimmt.
In mehr als 15 Projekten habe ich solche Veränderungen begleitet und umgesetzt – vom Start-up vor dem ersten großen Produktlaunch bis zum Mittelständler mit achtstelligen Jahresumsätzen. Dabei verbinde ich den Blick für die unternehmerischen Ziele mit einem Verständnis für die Menschen, die sie erreichen sollen.
So entstehen klare Prioritäten, Teams, die gemeinsam vorankommen, und Strukturen, die den nächsten Entwicklungsschritt ermöglichen.
Eine Auswahl meiner Kunden
Erfahrung aus unterschiedlichen
Unternehmenswelten.
Beispiele aus meiner Arbeit
Klare Aufgaben.
Gezielte Umsetzung.
Konkrete Ergebnisse.
Ob gewachsene Strukturen, ein neues Angebot oder eine Unternehmensübernahme: Diese Beispiele zeigen, wie ich strategische Klarheit mit operativer Umsetzung verbinde.
01 / Ressourcen & Strukturen
Mehr erreichen.
Mit dem, was da ist.
Klare Prioritäten, bessere Abläufe und Strukturen, die mitwachsen. Gemeinsam mit der Geschäftsführung bringe ich die entscheidenden Veränderungen voran.
- Vorhaben priorisieren und Entscheidungen erleichtern
- Zuständigkeiten und Zusammenarbeit klären
- Digitale Werkzeuge gezielt einsetzen und Abläufe vereinfachen
Ein Beispiel aus der Praxis
Gewachsene Strukturen hinterfragen. Ressourcen gezielter einsetzen.
Bei einem mittelständischen Kongressdienstleister waren die Abläufe hinter dem Wachstum zurückgeblieben. Im Austausch mit Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden machte ich Reibungsverluste zwischen Abteilungen und zeitintensive Abstimmungen sichtbar.
Ich brachte ein digitales Projektmanagement auf den Weg und stieß die Neuausrichtung eines aufwendigen Kundenportal-Projekts an – mit einem einfacheren Lösungsansatz und klarem Fokus auf die Nutzer.
Über dein Vorhaben sprechen02 / Aufbau & Markteinführung
Gezielt entwickeln.
Neues auf den Markt bringen.
Aus einer Idee ein tragfähiges Angebot machen: Ich verbinde Produktentwicklung, Positionierung und Markteinführung – und übernehme Verantwortung für die Umsetzung.
- Produkt und Positionierung gemeinsam denken
- Entwicklung und Produktionspartner steuern
- Launch, Vermarktung und operative Abläufe verbinden
Ein Beispiel aus der Praxis
Aus einer Vision ein Produkt machen. Den Launch gemeinsam gestalten.
Für ein britisches Start-up habe ich die Idee des Gründers zu einer vollständigen Produktlinie entwickelt. Ich steuerte die Zusammenarbeit mit Designern und Produktionspartnern in China – von ersten Entwürfen über Muster, Anproben und Produkttests bis zur Produktion.
Als Sparringspartnerin des Gründers begleitete ich zugleich die Vorbereitung der Markteinführung, setzte mit ihm Prioritäten und brachte die neue Produktlinie bis zum erfolgreichen Launch.
Über dein Vorhaben sprechen03 / Übernahme & Zukunft
Übergänge gestalten.
Zukunft ermöglichen.
Neue Eigentümer, ein Zukauf oder eine anstehende Nachfolge: Ich begleite den Übergang und stelle das Geschäft operativ für die Zukunft auf.
- Übergabe und operative Neuaufstellung koordinieren
- Team, Wissen und laufendes Geschäft zusammenführen
- Als Interimsgeschäftsführerin Verantwortung übernehmen
Ein Beispiel aus der Praxis
Übernahme begleiten. Das Geschäft neu aufstellen.
Bei der Übernahme eines E-Commerce-Unternehmens durch eine Investorengruppe begleitete ich die Due Diligence und koordinierte die Übergabe zwischen bisherigen Eigentümern und neuen Investoren.
Nach Abschluss der Übernahme baute ich den Standort Berlin auf und stellte das Geschäft innerhalb von sechs Wochen operativ neu auf. Dazu gehörten ein neues Team, ein komplett neu aufgesetztes Fulfillment sowie ein neuer Onlineshop mit angebundener Warenwirtschaft und automatisierten Abläufen.
Parallel entwickelte ich den Markenauftritt weiter und übernahm die Zusammenarbeit mit den Produktionspartnern in China – einschließlich neuer Designs und Konditionsverhandlungen. Anschließend führte ich das Unternehmen ein weiteres Jahr als Interimsgeschäftsführerin.
Über dein Vorhaben sprechenWas soll in deinem Unternehmen als Nächstes passieren?
Ob neue Geschäftsidee, anstehende Veränderung oder operative Verantwortung auf Zeit: Lass uns besprechen, was du vorhast und wie ich dich dabei unterstützen kann.
Gespräch vereinbarenLieber per E-Mail? Schreib mir.Begleitung in die Selbstständigkeit
Für Gründerinnen
Deine Idee.
Dein nächster Schritt.
Viele Frauen haben die Fähigkeiten und Ideen für ein eigenes Business längst. Manchmal fehlt nur jemand, der Mut macht, Struktur hineinbringt und die nächsten Schritte begleitet.
In zwölf Wochen in die Selbstständigkeit.
Mit unternehmerischem Know-how, Klarheit und Empathie.